Introduction à la méthode ROWE
Vous connaissez la méthode ROWE ? Peut-être pas. ROWE signifie Résults-Only Work Environment. Cette méthode n’existe pas en France à ma connaissance. On la retrouve principalement au Canada et aux Etats-Unis.
Encore peu répandue, la méthode ROWE est perçue pour certains comme le futur du monde du travail. C’est une vraie révolution où les règles de fonctionnement changent du tout au tout. Tout simplement parce que ce n’est plus votre employeur qui vous dirige. Vous vous dirigez vous-même ! Et si je vous disais que des études ont montré une élévation de la productivité de 35% dans les entreprises ayant adoptés ce modèle ! Incroyable non ?
Avec ROWE, vous décidez !
Alors qu’est ce qui change avec cette méthode ? La réponse est simple. Vous n’avez plus qu’une seule obligation dans votre entreprise. Et cette obligation est le résultat ! Seulement le résultat. Votre directeur général ne se préoccupera que de cela. Imaginez un seul instant la liberté d’action que vous auriez avec ROWE… Pas d’horaires fixes, Pas d’obligation de se rendre sur le lieu de travail, pas de jugement sur votre façon de travailler ou vos horaires, pas de collègues désagréables, une liberté de travailler infinie, moins de stress, et j’en passe…
Vous êtes là où vous devez être. Votre emploi du temps n’est pas surchargé. Votre engagement est bien plus grand. Vous travaillez en équipe plus librement. Il n’y a pas de compétition. Si vous souhaitez travailler entre 3h et 5h du matin couché au milieu de votre salon, c’est tout à fait possible ! Si vous jugez que 4h de travail dans la journée vous suffit, c’est possible. Encore une fois, votre seule obligation est une obligation de résultat ! Vous créez donc votre propre climat de travail, propice à la performance et à votre bien-être.
Votre travail tient une grande place dans votre vie. Une souplesse d’organisation ne peut être qu’un plus !
Avec ROWE, des avantages pour tous
Côté employeur, les avantages sont également nombreux. Le seul impératif est de donner des objectifs de résultat précis et limités dans le temps. L’employeur doit tout de même pouvoir répondre aux questions de ses salariés, si questions il y a.
Les avantages que l’on peut citer pour l’employeur sont :
- Accroissement de la productivité et de l’efficacité
- Les employés compétents restent dans l’entreprise et le modèle de fonctionnement en attire d’autres
- Optimisation de l’espace de travail
- Elimination des processus superflus
Côté employé, cela joue clairement sur le stress ! Si vous n’avez pas d’obligations d’horaires, tout est plus facile. Vous vivez mieux, moins oppressé.
- Pas de stress
- Pas de pression de l’employeur
- Vous êtes autonome, responsable de vos actes
- Vos relations avec vos collègues sont bien meilleures et l’entraide est de mise.
En résumé, votre vie est plus saine et pour rien au monde vous ne changeriez de modèle.
ROWE, a new way of life !
Une nouvelle façon de vivre ! Vous pourrez alors concilier vie personnelle et vie professionnelle sans aucun problème puisque vous gérez votre emploi du temps comme il vous plaît. La méthode ROWE vous plaît. Vous vivez ROWE. Vous respirez ROWE. Vous aimez ROWE…
Résumé de la méthode ROWE
- Une obligation : Le résultat !
- Votre employeur vous donne des objectifs précis
- Vous gérez votre emploi du temps comme il vout plaît
- Vous travaillez où bon vous semble, vous créez l’environnement de travail de vos rêves
- Fini le stress, la culpabilité ou la mauvaise humeur des collègues
- La productivité et l’efficacité des employés augmentent significativement
Alors, avec les moyens que nous avons à notre disposition aujourd’hui pour travailler où bon nous semble, pensez-vous toujours utile de vous rendre de 8h à 17h sur votre lieu de travail chaque jour ?
zenie says
Bonjour Dorian, je ne connais pas cette méthode, ça a l’air sympa au premier coup d’oeil, après c’est comme tout, il faut tester !
zenie
Dorian says
Tester est relativement difficile pour le moment. A moins de convaincre son patron de mettre ce modèle en place mais il va falloir être très ocnvaincant ! 🙂
Dorian
Ali Kurt "La Reflexologie Le Bien Etre" says
Bonjour Dorian,
J’ai lu, il y a quelques mois un livre sur le sujet, dont le titre ne me vient pas à cet instant précis mais je me rappelle en avoir trouvé le concept formidable, tout en me disant, est-ce un modèle qui peut marcher en France… 🙂
Comme tu le dis il faut être très fort pour convaincre son patron…
Bien cordialement,
Dorian says
Bonjour Ali,
Oui, tu mets le doigt sur un aspect important dont je n’ai pas parlé dans l’article. Est-il possible de mettre ce système en place en France ? Est-ce légal ? N’y a t-il pas des lois contre ce genre de modèle ? Pas si sûr…
De plus, les français sont-ils conditionnés pour pouvoir travailler de cette façon ? Je pense qu’il faut bien les choisir.
Difficile de faire le jour sur tout cela mais il n’en reste pas moins que le modèle a fait ses preuves ailleurs et qu’il a beaucoup de choses pour plaire.
Dorian
Ali Kurt "La Reflexologie Le Bien Etre" says
Absolument Dorian 🙂
FredC says
Bonjour,
je suis un adepte de ce style de travail pour moi-même avec la particularité d’être mon propre patron.
je l’ai testé avec des employés; ça fonctionne un temps et le naturel revient au galop et on obtient l’inverse de ce qu’on a souhaité : moins de boulot, moins d’efficacité, moins de résultat, suspicion, mauvais ambiance.
Certes, dans l’absolu, si le gain est proportionnel au résultat, dans une fonction commerciale, ça fonctionne.
pour le reste je suis dubitatif, il faut tomber sur le bon numéro, qui souhaite une certaine indépendance mais qui est capable de bosser seul. Ce n’est pas donner à tous le monde.
Jérôme says
Bonjour Dorian
Exactement, pas facile.
Mais en tout cas, je suis totalement pour une méthode de ce type : qu’importe le temps passé au bureau, pourvu qu’on atteigne nos objectifs.
Stéphane de QuiRecherche says
J’aime beaucoup ce concept mais ça me rappelle un peu le coup des « salaires au mérite » dont on a parlé en France il y a quelques temps… Là on est jugé selon ses résultats, mais tous les résultats ne sont pas mesurables… et d’autres ne le sont qu’à long terme.
Que se passe-t-il si le salarié n’a pas atteint son objectif ? Il ne touche pas la totalité de son salaire ? Et s’il dépassé son objectif ? Prime ?
C’est un mode de travail qui pourrait s’installer dans bien des secteurs, et notamment dans tout ce qui est informatique et cie. Seul hic : comment on fait quand on a besoin d’obtenir une information ou autre de la part de quelqu’un qui n’est pas là ?! Avoir des heures de permanence au boulot c’est quand même pratique… ne serait-ce qu’une heure ou deux fixes dans la journée !
Dorian says
Bonjour Fred,
Je vois très bien ton point de vue. Je pense qu’il faut choisir ses employé avec soin.
Au jour d’aujourd’hui, ceux qui ont réussi à mettre ce modèle en place avec succès sont principalement situés au Canada et aux Etats-Unis. Ils n’ont bien sûr pas la même façon de penser et de travailler que nous. Je pense que le modèle est tout de même possible en France. Je pense également qu’il faut réunir ses employés souvent afin de faire un point sur l’avancement, leur donner des objectifs à la fois long terme et très court terme. Qu’en penses-tu ?
En tout cas, félicitation pour avoir essayer de modèle même si cela ne s’est pas fini de la meilleure des manières.
Bonne journée.
Dorian
Dorian says
Bonjour Jérôme,
Je te rejoins sur ce point, je pense aussi que c’est une bonne chose. Mais il va de soi que ce modèle ne peut convenir à tout le monde. Certaines personnes ont besoin d’être très encadrées. Personnellement, je prends toujours les conseils que l’on me donne et n’hésite pas à demander de l’aide, mais j’aime beaucoup avoir toute l’autonomie du monde derrière (mis à part sur des projets de groupe bien évidemment).
Bonne journée.
Dorian
Dorian says
Bonjour Stéphane,
Tu mets le doigt où ça fait mal ! C’est vrai, tous les objectifs ne sont pas quantifiables mais un patron honnête saura reconnaître un travail bien fait. Il est nécessaire de mettre en place des objectifs à court, moyen et long terme. Ce sont les « deadline » de ces objectifs qui vont booster les salariés.
Par rapport au salaire, tout dépend le mode de rémunération. Certains ne sont payés qu’en variable (les VRP par exemples). C’est un choix du patron et des salariés. Il n’y a pas de réponse exacte à cette question. J’ai vu une étude récemment qui montre que les primes amenuisent la créativité des employés. En fonction des jobs de chacun, on peut donc imaginer différents types de rémunération et avantages.
En revanche, nous devons tous être joignable pendant les heures de travail. Si j’ai besoin d’un information qu’un autre salarié possède, nous devons communiquer et nous rencontrer si besoin. Cela fait partie du job également. Et il est très possible de passer à l’entreprise et travailler sur place en théorie (on peut travailler où cela nous arrange). Evidemment, si tout le monde bosse à l’agence, on n’optimise plus l’espace de travail comme c’est un des principes…
Bonne journée.
Dorian
abdel de trai_anxiété says
Bonsoir Dorian,
Personnellement je ne connais pas cette méthode, d’ailleurs c’est la première fois dans ma vie que j’entends le mot ROWE.
à mon avis, avec l’application de cette méthode, je pense que le salarié sera moins stressé, au moins il va sentir un changement qui va le pousser à se sentir mieux moralement.
reste juste à savoir est ce qu’elle sera appliqué un jour en France ou non ?!
Dorian says
Bonsoir Abdel,
C’est effectivement la question à se poser. Dur à dire. Aussi bien au niveau de la mentalité des Français que du point de vue législatif.
Wait & see comme on dit 🙂
Bonne soirée.
Dorian
Jean-Yves says
Je ne dis pas que c’est bien ou que c’est mal, mais cette évolution du travail me parait logique.
A première vue j’y vois pas mal d’avantages des deux côtés (salarié et employeur). On assiste un peu à cela dans le monde du blog où la volonté de créer sa propre « entreprise » est de plus en plus forte.
Les gens consultent déjà leur boite mail pro en dehors des heures de bureau alors faire encore plus de choses n’est pas impensable.
Celui qui sera vraiment largué si cette tendance se démocratise chez nous, c’est celui qui aime cloisonner sa vie privée et sa vie professionnelle et il sera vraiment handicapé par rapports aux autres…
Hé, mais ne vient-on pas du coup de mettre le doigt sur un réel point noir ? 😮
Dorian says
Il existera toujours plusieurs modes de fonctionnement. Si une personne ne se sent pas faite pour tel fonctionnement, il choisira une autre société. Et sinon, on peut créer sa boite et la gérer comme bon nous semble (bon ok tout le monde n’est pas fait pour cela non plus).
Cette évolution est logique.. je ne sais pas. Par rapport à quelle logique ? La tienne ? 🙂
Tout est relatif, cela peut apporter bonnes choses mais tous ne sont pas prêt à radicalement changer leurs modes de fonctionnement.
A bientôt Jean-Yves.
Dorian
Renaud says
Ralala qu’est ce que ça me plairait un système pareil! Sauf qu’en travaillant en équipe postés ça risque pas de m’arriver :/
Dorian says
Bonjour Renaud,
Tout est une question d’organisation. Cela semble plus compliqué en équipe postée car la concertation est de mise très souvent. Néanmoins, cela n’empeche pas un emploi du temps plus en accord avec nos besoins, à condition que tous les membres soient d’accord.
Merci d’être passé et à bientôt.
Dorian